Марк Райберт не очень уважает роботов — что забавно, учитывая, что он выбрал провести большую часть своей профессиональной жизни с ними. «Роботы глупы, как тостеры, они глупы, как дверные ручки», — говорит он. «Они делают то, что им говорят делать, но для этого им обычно нужна хорошо определенная среда.» Райберт намерен изменить это. Он является основателем и председателем Boston Dynamics — наиболее известной своими роботами-собаками, которые могут передвигаться на четырех лапах и выполнять работу, например, проверку фабрик на наличие опасных условий, используя свои камеры и уши для обнаружения шума, чтобы действовать как стражи на военных базах или исследовать подозрительные посылки. В прошлом году Райберт расширил свой портфель, создавBoston Dynamics AI Institute, стремясь дать роботам не только мобильность и функциональность, но и ловкость и интеллект, которых им глубоко не хватает. Частью того, чтобы сделать роботов лучше, является развитие того, что Райберт называет спортивным ИИ. «Подумайте о своем гараже», — говорит он. «Представьте, что он набит вещами, и вам нужно протиснуться назад, чтобы достать что-то. Люди могут это сделать; животные могут это сделать.» Но роботы? Не очень. Они нуждаются не только в большей мобильности и ловкости, что в основном зависит от аппаратной части, но и в большей способности к реальному восприятию в реальном времени, которая полностью зависит от программного обеспечения ИИ — и это не просто. Райберт вспоминает, как недавно он был на пляже, смотрел на 300 человек и сразу узнал свою семью. «Визуальные способности людей просто невероятны», — говорит он, — и это часть того, о чем я думаю, когда говорю о спортивном ИИ». Рассуждение о чем-то еще. Выполнение фиксированной задачи — это то, что большинство роботов могут сделать, даже если эта задача включает в себя несколько вариантов. Робот-собака, проверяющий фабрики, может знать, что ему нужно делать одно, если на лестнице есть объект, и что-то другое, если лестница свободна. Но рассуждать о проблеме — даже относительно простой — для роботов слишком сложно. «Предположим, вы едете в аэропорт», — говорит Райберт. — Вы смотрите на часы и говорите: «Хорошо, во сколько мне нужно там быть?» Затем вы отступаете назад и составляете план, учитывая разнообразную информацию, и в конце концов приходите вовремя на свой рейс, не тратя много времени в аэропорту. Легко для нас; почти невозможно для роботов, но то, что Райберт называет «когнитивным ИИ», может исправить это. «Мы хотим создать набор роботов, которые больше похожи на людей в этом отношении». Этические аспекты ИИ вызывают опасения — область, которую Райберт собирается изучать в своей компании. Существует проблема в том, что роботы забирают работу у людей; Райберт признает это, но это не останавливает его. Есть также опасения о том, что ИИ высвободит силу, которой люди в конечном итоге не смогут контролировать, но Райберт этого не верит. По его мнению, ИИ — это технология в своем детстве, и он считает, что ее нужно относиться как к любому малышу — то есть мы должны поощрять его рост. «Если бы у вас был годовалый ребенок, который едва может что-то делать», — говорит он, — «вы бы не думали о том, чтобы не учить его ничему из-за всех ужасных вещей, которые он может когда-нибудь сделать? Нет». В оригинальной версии этой истории была допущена ошибка в роли Райберта в Boston Dynamics. Он является основателем и председателем, а не генеральным директором.
Другие специалисты
